模具企業的隱形成本

更新日期：2017-12-22 15:16:02

模具廠在發展（zhǎn）過（guò）程中，總會在（zài）一定的時期遇到發展的瓶頸，覺得（dé）運營的成本一直高漲，卻又難以找到成本的所在“位置”，正能量网稱之為“隱形成本”。

這如同生命體暗（àn）含的疾病（bìng），久治不愈，揮之不去，讓經營者頗為頭疼。如果（guǒ）能找到（dào）這些“隱形成本”，無疑如同找到“病原體”，那麽下一步的“對症下藥”一（yī）定就是再次騰飛（fēi）之（zhī）時了。如果能總結出（chū）企業常常（cháng）存在（zài）的多種“隱形成本”，企業可以由此而進行比照自檢，今天，你還“隱形”了嗎（ma）？

1.會議成本

會（huì）議是企業解決問題（tí）和發布指令的（de）集體活動，但是也是一個高成本的經（jīng）營活動。因為這（zhè）個活動往往（wǎng）是很多（duō）領導（dǎo）者（zhě）參與的集體活動（dòng），每過一分（fèn）鍾（zhōng），意味著與會人員總數的分（fèn）鍾數，而很多企業的管理人員並（bìng）未掌握開會（huì）的技巧（qiǎo），都存在“會前（qián）無準備，會中無主題，會後無執行，與會無（wú）必要，時間無控製，發（fā）言無邊際”的六無現象。當每個月發放薪（xīn）水和總結收入時，財務報表的數（shù）字總是成為經營者奇效的“失眠藥”，殊不（bú）知（zhī）這顆“藥”的很大一部分（fèn）成分就是會（huì）議。

2.采購成本

采購在不同公司有不同的方式，但是這是影響企業經營的重（chóng）要（yào）成本部分。正能量网（men）常常隻會將此成本關注在采購的價格和數量上（shàng），而難以看到除（chú）此之（zhī）外的（de）其他因素。

曾經有一家企業，在做一個新項（xiàng）目時，項目組每天的運營成本為8萬元，可是其在產品上市（shì）前夕，采購部門為（wéi）了采（cǎi）購10萬餘元的包（bāo）裝，竟然耗費了一周時（shí）間，理由是要找價（jià）格低廉的供應商以節約采（cǎi）購（gòu）成本，整個營銷團（tuán）隊因此多等待一周時間無法和客戶簽約，而（ér）這種現象其實在很多企業裏均存在。

一味地追（zhuī）求降低采購的直（zhí）接成本而忽略了同時並（bìng）存（cún）的“隱形（xíng）成本”。當然，降低采購直（zhí）接成本與本文並無衝突，在這裏，正能量网要說的是企業的采購部門，要站在整體經營的（de）角度綜合權衡（héng）各項指標，才能真正控製采購的（de）成本支出。

3.溝通成本

溝通，是（shì）企業運營的重要環節，很多企業在（zài）做眾多的製度培訓、精神層麵的培（péi）訓，可是，大多沒有“溝通能力”培訓。在大多數企業，你會發現，在同事之間的溝通過程中，會出現嚴重失真的現（xiàn）象，或詞不達意，或答非所問（wèn），或百人百解。這種現象，說小了，讓很多（duō）工序成為無效工（gōng）序，或失去很多重要機會。說大了，有可能（néng）因此給企業（yè）帶來隱患。這是一個典型的因溝通不良而導致的成本增長。

4.加班成本

很多老板總認為，員工在下班後“廢寢忘食”的“加班”是一種敬（jìng）業現（xiàn）象。殊不知，這可能隱含著很高的成本（běn）。理由有三：

第（dì）一，加班的原因並不一（yī）定是（shì）因（yīn）為工作任務太重（chóng），而是員工的（de）工作效率低下造成的，加班意味著（zhe）低效率。如果（guǒ）客觀工作任務確實很重，那麽企業應該及時補（bǔ）充新的人員和崗位才是真正的發展和進步。

第二，加班耗費員工更多的精力和體力，嚴重透支員工的（de）健康，長期下去，會讓一些重要（yào）員工不能長期發揮其效能，並且有為公司帶來負擔的隱患。

第三，加班員工並不一定“務（wù）正業”，有些員工在下班之餘（yú），名為加班，實為（wéi）利用公司的資源，從事其個人（rén）事情，同時（shí）還領取公司的加班費，很多企業的重要損失、數據丟失等（děng）都發生在下班時間，而加班成為企業“藏汙納（nà）垢”的死角。

5.人才流動成本

有很多企業在人力資源管理上都是很欠缺的，他們認為人才是無限的，成為“鐵打的營盤”，員工自然也就成為了那“流水的兵”了。

不能不說，一個員工的離開對公司都是一筆成本，因為公司要承擔對這個員工的培訓費等前期投入，還要承擔新招（zhāo）聘該崗位員工的前（qián）期成本，還要承擔新員工是否適合崗（gǎng）位的風險，而老員工的離職也會（huì）因為職業素養的關係，可能會（huì）流失重要的內部資料或信（xìn）息，而其離職後（hòu），很可能（néng）會進入（rù）自己的競爭對手的企業。

所以，員工特別是老員工的流（liú）失無疑會給企業帶來高出其收入幾倍的支出。很多小企業在經營多年後，你發現他們一（yī）直（zhí）是那麽小的（de）團隊，而除了老板之（zhī）外，沒有一個員工是從企業成立當初（chū）留下來的。我想這可能就是其發展不起來的重要原因吧。

6.崗位錯位成本

人力（lì）資源管理中有句（jù）名（míng）言“將正確的人放到正確的（de）位置”。可（kě）惜，真能做（zuò）到這點的（de）企業真的（de）不多。曾經在一家人才市場招聘，聽到其員工之（zhī）間的談話，說（shuō）每次招聘會都要他們全（quán）體職員去搬（bān）桌子和（hé）椅子，因為是租借的體育館作為招聘場地（dì）。上到職業經理人，下到普通職員，都成為了“搬運（yùn）工”，我不禁歎息，這家企業從事的是人才招聘與管理，怎麽會花那麽高（gāo）工資請來並不專業的搬運工。

其實，這體現了老板們一（yī）個非常清晰的心理，他們認為，這些員工招聘回來就是要用的，隻要自己（jǐ）有人手能做的，就不用（yòng）再花更多的錢去做。但是，正能量网發現他們因此付出的代價很高。該企業的員工一直抱怨不停，因為相當多的都是女（nǚ）職員，根本沒有力氣搬運桌椅，那些高管們也從來沒有經（jīng）受過這等（děng）“禮遇”，有些紛紛離職。正能量网也從此不在該招聘會招聘，因為我不相信這樣的團隊能給我（wǒ）提供很好的服務。