模具企業的隱形成本

更新日期：2017-12-22 15:16:02

模具廠在（zài）發展過程中，總會（huì）在一定的時期遇到發（fā）展的瓶頸，覺得運營（yíng）的成本一直高漲，卻又難以找到成本的所（suǒ）在“位置”，我們稱之為“隱形成本”。

這如同（tóng）生命體暗（àn）含的疾病，久（jiǔ）治不愈，揮之不去，讓經營者頗為頭疼。如（rú）果能找（zhǎo）到這些“隱形成本”，無疑如同找到“病原體”，那麽下一步的（de）“對症（zhèng）下藥”一定就是再次騰飛之時了。如果能總（zǒng）結出企業常常存（cún）在（zài）的多種“隱形（xíng）成本”，企業可以由此而（ér）進行比照自（zì）檢，今天，你還“隱形”了嗎？

1.會議成本

會議是企業解決問題和發布指令的集體活動，但是（shì）也是一個高成本的經營活動。因為這個活動往往是很多領導者參與的集體活動，每過一分鍾，意味著與會人員總數的分鍾數，而很多企業的管理人員並未掌握開會的技巧，都存（cún）在“會前無準備，會中無主題，會後無執行，與會無必要，時間（jiān）無（wú）控製，發言無邊際”的六無現象。當每個月發放薪水和總結收入時，財務報表的數字總是成為經營者奇效的“失眠藥”，殊不知這顆“藥”的很大一部分成分就（jiù）是會議。

2.采購成本

采購在不同公司有不同的方式（shì），但是這是（shì）影響企業經營的重要（yào）成本部（bù）分（fèn）。我們（men）常常隻會將此成本關注在（zài）采購的價格和數量上，而難以（yǐ）看到除此之外的其他因（yīn）素。

曾（céng）經有一家企業，在做一個新項目時，項目組每天的運營成本為8萬元（yuán），可是其在（zài）產品上市前夕，采購部（bù）門為了采購10萬餘（yú）元的包裝，竟然（rán）耗費了一周時間，理由是要找（zhǎo）價格低廉的（de）供（gòng）應（yīng）商以節（jiē）約采購成本（běn），整個營銷團隊因此多等待一周時間無法和客戶簽約，而這種現象其實在很多企業裏均存在。

一味地追求降低采購的直接成本而忽略了（le）同時並存的“隱形成本”。當然，降低采購直（zhí）接成本與本文並（bìng）無衝突，在這裏，我們要說的是企業的采購部門，要站在整體經營的角度綜合權衡各項指標，才能真正控製采購的成本支出。

3.溝通成本

溝（gōu）通，是企業運營的重要環節，很多企業（yè）在做眾多的製度培訓（xùn）、精神層麵的培訓，可（kě）是，大（dà）多沒有“溝通能力”培訓。在大多數企業，你會發現，在同事之間的溝通過（guò）程中，會出現嚴重失真的現（xiàn）象，或詞（cí）不達意，或答非所問，或（huò）百人百解。這種現象，說小了，讓很多工序成為無效工序，或失去很多重要機會。說大了，有可能（néng）因此給企業帶來隱患。這是一個典型的因溝通不良而導致的成本增長。

4.加班成本（běn）

很多老板總認為，員工在下班後“廢寢忘食（shí）”的“加班”是一種敬業現象（xiàng）。殊不知（zhī），這可能隱含著很高的成本。理由有三：

第一，加班的原因並不（bú）一定是因為（wéi）工作任務太重，而是員工的工作效率低下造成（chéng）的，加班意味著低效率。如果客觀工（gōng）作任（rèn）務確實很重，那麽企業應該及時補充新的人員（yuán）和崗位才是真正的發展和進步。

第二，加班耗費員（yuán）工更多的精力和體力，嚴重透支員工（gōng）的健康，長期下去，會讓一些（xiē）重要員工不（bú）能長（zhǎng）期發（fā）揮其（qí）效能，並且有為公司帶（dài）來負擔的隱患。

第三，加班員工並不一定“務正業”，有些員工在下（xià）班之餘，名為加班，實為利用公司的（de）資源，從事其個人事情，同（tóng）時還領（lǐng）取公司的加班費，很多企（qǐ）業的重要損失、數據丟失（shī）等都發生（shēng）在下班（bān）時間，而加班成為（wéi）企業“藏汙納垢”的死角。

5.人才（cái）流動成本

有很多企業在人力資（zī）源管理上都是很欠缺的，他們認為人才是無限的，成為“鐵打的（de）營盤”，員工自然也就成為了那“流水的兵”了。

不能（néng）不（bú）說，一個員工的離開對公司都是一筆（bǐ）成本，因為公司要承擔對這個員工的培訓費等前期投入，還要承擔新招聘該崗位員工的前期成本，還要承擔新員工是否適（shì）合崗位的風險，而（ér）老員工的離職也會因為職業素養的關係，可能會流失重要的內部資料或信息，而其離職後，很可能會進入自（zì）己的競爭對手的企業。

所以，員工特別是老員（yuán）工的流失無疑會給企業帶來高出其收入幾倍（bèi）的支（zhī）出。很多小企業在經營多年後，你發現他們一直是那麽小的團隊，而除了老板之外，沒有一個（gè）員工是從（cóng）企業成立當（dāng）初留（liú）下來的。我想（xiǎng）這可能就是其發展不起來的重要原因吧。

6.崗位錯位成本（běn）

人（rén）力資源（yuán）管理中有句名言“將（jiāng）正確的人放到正確的位置”。可惜（xī），真能做到這點的企業真的不多。曾經在一家人才市場招聘，聽到其員工之間的談話，說每（měi）次（cì）招聘會都要他們全體職員去搬（bān）桌子和（hé）椅子，因（yīn）為是租借的體育館作為（wéi）招聘場地。上到職（zhí）業經理人，下到普通職員，都成為了“搬運（yùn）工”，我不禁歎息（xī），這家（jiā）企（qǐ）業從事的是人才招聘與管理，怎麽會花那麽高工資請來並不專業的搬運工。

其實，這（zhè）體（tǐ）現了老（lǎo）板們一個非常清晰的（de）心理，他們認為（wéi），這些員工招聘回來（lái）就是要用的，隻要自己有人手能做的，就不用再花更多的錢（qián）去做。但是（shì），我們發現他們因此付出的代價很（hěn）高。該企業的員工一直抱怨不停，因為相當多的都是（shì）女職員，根本沒有力（lì）氣搬運（yùn）桌椅（yǐ），那些高管們也從來沒有經受過這（zhè）等“禮遇”，有些紛（fēn）紛離職。我們也從此不在該招聘會招聘，因為我不相信這樣的團隊能給我提供很好的服務。