在模具廠：如果唐僧給三個徒弟發工資，你猜誰拿（ná）得最多？

更新日期：2017-03-06 17:59:21

模具（jù）廠裏（lǐ）的一個管理故事，值（zhí）得老板、管理和員工都（dōu）共同學習。

西遊記裏的師（shī）徒四人是一個團（tuán）隊，唐僧的三個徒弟都有明（míng）顯的性格特點，對團隊（duì）做出的（de）貢獻也有多寡。如果唐僧是（shì）老（lǎo）板，會給誰發（fā）最多的（de）獎（jiǎng）金呢？

先來看一道很有意思（sī）的職場問題：

如果你是老板，你的員工有孫悟（wù）空、豬八（bā）戒，沙僧這三（sān）種（zhǒng）類型，現在發獎金的時候到了（le），你要怎麽分配？誰拿最多，誰拿（ná）最少？

孫悟空非常有本事，但（dàn）心高氣（qì）傲，有點難管理；豬八（bā）戒沒什麽（me）大（dà）智慧，就懂得怎麽討老（lǎo）板歡心；沙（shā）僧業績普通，不過踏實肯幹，同事關（guān）係也最好。

要是你（nǐ）以（yǐ）“能者多得”的原則選擇孫（sūn）悟空，那看來（lái）你還需要（yào）學（xué）習一些做老扳的智慧。

那獎金到底怎麽發呢？管理（lǐ）界人士麵對這個問題給（gěi）出（chū）的排序是：沙僧給最多，孫悟空其次，豬八（bā）戒一分不得（dé）。 

悟空很能幹，也很忠誠，但是他可能在修養方麵不是那麽好，愛給老板找茬子（zǐ）。不過，他（tā）還是可以調教的，是應該爭取的員工，而且他很有點子。

團隊裏（lǐ）麵是人無完人的。就是說，你要去尋找一個非常完美的人，他（tā）品德好，又很有才華，這種人非常（cháng）難找。作為一個主管，一定要能夠帶領一個有缺陷的團隊，去達到（dào）預期目標。所以，這個獎金還是應（yīng）該發下去。

豬八戒（jiè）這種隻有嘴上功夫、沒有真本事（shì）的職員，不得獎金很容易理解。

孫悟空型的職員毫無疑問是人才，他有能力，也有事業心。能為企業創造價值，絕對（duì）的績優股，但孫悟空（kōng）鋒芒（máng）畢（bì）露，個性突（tū）出，這樣的人（rén）往往不太懂得合作，有點個（gè）人英雄主義。

孫悟空最看不上的，就是豬八戒這樣耍小聰明，把精力放在拍老板馬屁上的人。

這兩種人在一起往往是（shì）要（yào）鬧矛盾的。公司內部（bù）不和諧，最頭疼的還是老板。這時候，就要沙（shā）僧發揮作用了。

沙僧這類型的員工（gōng），雖然工作能力沒有孫悟空那麽強，但懂得協調人際關係，在整（zhěng）個公司中能起到融合（hé）的作用。沙僧身（shēn）上可貴的一點就是（shì）他有很強的團隊意識，這也（yě）正是老（lǎo）板看重此種（zhǒng）職員的原因。

很多初入職場的年輕人，有優異的知識背（bèi）景和很強的工作（zuò）能力，同時也有點不知天（tiān）高地厚，團隊協作的意識薄弱。嚴格地講，算不上一個優秀的職業人（rén）。沙僧這一（yī）類型，在有一定工作經驗的人當中（zhōng）比較普遍。

那麽，要想在職場上晉升得快一點，是不是做沙僧型的職員是明智的選擇呢？並不盡然。

老板期待的（de）理想員工究竟是誰呢？

首先，要具備孫（sūn）悟空的潛質；

然後再踏實一點，兼具沙僧的團隊意識；

一個有潛力的“升級版沙僧”，才（cái）是一個完美的職場人。

在職場上，通過工作不斷的曆練，需要提升的不（bú）僅僅（jǐn）隻是工作能力（lì），還有全（quán）局的意識，這樣才能實現真正的進化。從普通職（zhí）員到能力突出的職員是一種（zhǒng）進步，從職員到高級管理人員再到成為（wéi）老板，這（zhè）才能算作是職場進化。