生產現場（chǎng）管理

更新日期：2016-11-08 22:23:07

▌何謂現（xiàn）場

• 現場包含“現（xiàn）”與“場”兩個因素

• “現”就是現在，現（xiàn）時的意思（sī），強（qiáng）調的是（shì）時間性

• “場”就是場所，地點的意思，強調的是區域性

• “現”與“場”結合在一起，就是賦予了一定時間（jiān）的特定區域

• 對於製造型企業來說，現場就是生產車間

▌走進現場

（1）現場的“三（sān）忙”現象：

• 忙（máng）亂：表麵上看每（měi）個（gè）人都很忙，其實，盡在做多餘的（de）事情，或者所做的是無功（gōng）效（xiào）（瞎忙）

• 盲（máng）目：由（yóu）於太忙，人們總是機械（xiè）地做事，沒有工作方（fāng）向（xiàng），效率不高

• 迷（mí）茫：長期盲目的（de）工作導（dǎo）致人們思想麻（má）木，意識迷茫，整天不知（zhī）自己在幹什麽，幹什麽都（dōu）是糊裏糊塗

（2）現場最關注的是產量：

分析現狀----找出瓶頸---采取措施----解決問題----提高產量（顯示能力）

（3）現場的功能：輸出產品（pǐn）。

（4）現場管理（lǐ）的核心要素：4M1E

• 人員（Man):數（shù）量，崗位，技能（néng），資格等

• 機器（Machine):檢查，驗收，保（bǎo）養，維護，校準

• 材料（Material):納期，品質，成本

• 方法（Method):生產流程，工藝，作業技術，操作標準

• 環境（Environment)：5S,安全的作業環境

▌現（xiàn）場管理（lǐ）的金科玉律

• 當問（wèn）題（異（yì）常）發生時，要（yào）先去（qù）現場

• 檢查現物（有關的物件）現（xiàn）象（表現出的特（tè）征）

• 當場采取暫行處理措施

• 發掘真正的原因並將它排除

• 標準化以防止再次發生

▌生產活動的6條基本原則（zé）

（1）後工程是客（kè）戶

• 作業的好壞由後工程的評價（jià）來定

• 不接（jiē）受不合格，不製造不合格，不傳遞不合格

（2）必達生（shēng）產計劃

• 年計劃、月計劃、每日、每小時按計劃生產----生產計劃的保證

（3）徹底排除浪費

• 浪費是指：不做也可以的事，沒有也可以的物

（4）作業的標準化

• 有標準作業書，作業基準書，不是標準化

• 標準化是作出規定，遵守而且改善這個規定，不停地進行改善---遵守---再（zài）改善的（de）活（huó）動才可（kě）稱為標準（zhǔn）化（huà）

（5）有附（fù）加價值（zhí）的工作

• 管理的目的是謀求更大的附加價值（利潤）

• 現場要有大（dà）局觀，辨別生產瓶頸，采取最優對策

（6）積極應對變（biàn）化

• 基本要求------決定標準書等作業的基本，養成遵（zūn）守的習慣
  

• 先（xiān）觀察------事前收集情報，采取下一步措施

• 掌握實力------提高（gāo）技能和擴大實力，提（tí）高設備稼動率等

▌現場（chǎng）的日常（cháng）工作

（1）現（xiàn）場的質量管理

現場如（rú）何確保優良品質（zhì）呢？避（bì）免失誤的5原則：

• 取消此作業

• 不要人做

• 使作業容易（yì）化

• 檢查

• 降低影響

（2）現場的成（chéng）本管理    

• 降（jiàng）低成本（běn）最佳方法，就（jiù）是剔除過（guò）度的資源耗用

• 改進質量：工（gōng）作過程（chéng）的質量（liàng），合理的5M

• 提高生產力以降低成本：不斷地改善

• 降低庫存（cún）：流動資金、儲藏、搬運、質量隱患、新產品

• 縮短生產線：合理（lǐ）的生產線工人

• 減少機器（qì）停機時間

• 減少空間

• 現場（chǎng）對總（zǒng）成本降低的作用

（3）交貨（huò）期：

• 管理者的主要工作之一

（4）現場實際作（zuò）業應把（bǎ）握的內容

• 生產作業計劃的（de）合理性、生產計劃與實際困難、計（jì）劃調整的影響

• 人員狀況、員工的技能、缺料設（shè）備故（gù）障（zhàng）引起的停產、不良品對策及處理

• 零部件/工裝夾（jiá）具/生產（chǎn）輔料是否齊全、生（shēng）產（chǎn）是否正常、工作方法可否改善

（5）現場的基本方法

• 深入一線、信息暢通、了解生產（chǎn）能力、注意員工狀態、時間/動作研究

（6）現場的注（zhù）意事項

• 異常（cháng）處理的製度化、現場教育（yù）、解釋、工作（zuò）職（zhí）責明（míng）確、公正（zhèng）評價員工

▌現場管理的（de）實施方法

（1）日常管理的要點
a、重視所有管理項目
今天抓（zhuā）品質，明天弄（nòng）設備？
b、決定重點管理（lǐ）項目
原則（zé）：“不給下（xià）個工程或客戶添（tiān）異常”，決定重點項目
“應該做怎樣的程度為止”，管理（lǐ）水平的（de）設定（dìng）
c、管理的習慣化
量化（huà）及明確一些日常工作，管理習慣（guàn）化

（2）日常管理（lǐ）的進行方法
P- D- C- A管理循環（huán），如作業管理，目標為生產計劃的達成、生產率的提高。

• P（計劃）：達成生產

• D（實施）：實行計劃—作業設定

• C（檢查）：檢查目（mù）標與實績的差

• A（行動）：采取對策或者改善（shàn）

（3）現場管理（lǐ）方針
a、生產部的工（gōng）作口號（hào）：
不接受不良，不製造不良，不傳（chuán）遞不良！
b、品質管理方針：
質（zhì）量第一，高效準時，客戶滿意，不斷提高。
c、生（shēng）產管理方（fāng）針：
創新（xīn）技術，改（gǎi）進生產工藝（yì）；科學管（guǎn）理，強化（huà）運作和諧；挖掘潛力，充分調（diào）動（dòng）積極性；追求卓越，全麵提升生產效（xiào）率（lǜ）。
d、管理的要求：

• 已落實崗位責任製為基礎，實行全員責任包幹製

• 任（rèn）務是死的，有條件要執行，沒有條件創造條件也（yě）要執（zhí）行

• 決定了的事情就是對的，如有疑問，事後再說

• 必須獎罰（fá）分明，且要及時，到（dào）位

（4）自主（zhǔ）管理

• 以給自己（jǐ）做事的心態工作

• 自負其責，在符合標準的情況下自己（jǐ）拿主意

• 不推卸責任

• 以自我為根本（běn），完成工作任務

• 
  

• （5）三檢法
  a、其作用（yòng）是實現“三個不”。（不接受（shòu）不良，不製造不良，不（bú）傳遞不良）
  b、要實現“雙檢”靠的是自主管理：

• 灌輸實施“雙檢（jiǎn）”的重要性

• 不（bú）定時的現場抽查

• 有問題出現時強調“雙檢